Fragen sind der
Anfang von
allem.

CESCON begleitet Projekte weit über die strategische Analyse hinaus — von der Konzeption bis zur operativen Umsetzung, einschließlich Interim Management auf Vorstands- und Geschäftsführerebene. Als CEO bei TAG Aviation, SVP bei Jet Aviation und SR Technics sowie EVP bei RUAG Aerospace hat unser Gründer selbst in allen Phasen Führungsverantwortung getragen. Der Mandatsumfang wird individuell vereinbart.

CESCON arbeitet für ein breites Spektrum: OEMs, Airlines, MRO-Betreiber, Business-Aviation-Betreiber, Verteidigungsunternehmen, Behörden, Private-Equity-Fonds und Family Offices. Gemeinsamer Nenner ist der Bedarf an erstklassiger, erfahrungsbasierter Beratung in der internationalen Luftfahrt- und Verteidigungsbranche.

Direkt per E-Mail an info@cescon.com oder telefonisch. Ein erstes Gespräch ist unverbindlich, vertraulich und dauert typischerweise 30–60 Minuten. Auf dieser Basis lässt sich gemeinsam einschätzen, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Absolute Vertraulichkeit ist ein Grundprinzip bei CESCON — kein Versprechen, sondern gelebter Standard. Alle Mandate werden mit höchster Diskretion geführt. Dies gilt insbesondere für sensible Defense-Projekte, M&A-Transaktionen und Restrukturierungen. Selbstverständlich werden auf Wunsch Geheimhaltungsvereinbarungen (NDA) abgeschlossen.

Der Kernfokus liegt auf ziviler Luftfahrt (Airlines, MRO, Business Aviation, OEM) und Verteidigung (Military MRO, Beschaffung, Special Mission). Darüber hinaus bestehen Erfahrungen in angrenzenden Bereichen: Automotive, e-Aviation, Private Equity und Family Office Advisory.

Über 30 Jahre internationale Führungserfahrung — vom Triebwerksingenieur (BMW Rolls-Royce AeroEngines, 1992) über Vertriebsdirektor (GE Aircraft Engines), Divisionsleiter (PFW Aerospace), EVP (RUAG Aerospace), SVP (Jet Aviation/General Dynamics, SR Technics) bis zum CEO (TAG Aviation). P&L-Verantwortung bis USD 400 Mio., Führung von bis zu 1.200 Mitarbeitern an 15 Standorten.

Der entscheidende Unterschied: unser Gründer hat die Positionen, in denen typische Beratungskunden sitzen, selbst über Jahrzehnte ausgefüllt — als CEO, SVP und EVP mit echter P&L-Verantwortung. Es gibt keine generischen Frameworks, keine Junior-Berater im Hintergrund, kein Deck ohne Substanz. Stattdessen: direkte Erfahrung, klare Empfehlungen und persönliche Umsetzungsbegleitung.

Durch direkte, langjährige Erfahrung: unser Gründer war Accountable Manager (BAZL, Schweiz; LBA, Deutschland), hat JV-Strukturen in Saudi-Arabien, Dubai, China und Russland mitaufgebaut und Transaktionen unter verschiedenen nationalen Regulierungssystemen geführt. CESCON navigiert regulatorische Komplexität durch echte Praxiserfahrung, nicht durch theoretische Analysen.

Ja, mit gebotener Sorgfalt. Frühere Projekte umfassten Bahrain, Saudi-Arabien, VAE, China, Malaysia und Russland (vor 2022). CESCON evaluiert jedes Projekt individuell im Hinblick auf Compliance, Export-Kontrollen und Reputationsrisiken.

CESCON ist ein Schweizer Unternehmen mit Sitz in Pforzheim (Deutschland). Die operative Reichweite ist international: Europa (DACH, Frankreich, UK, Spanien), MENA (Saudi-Arabien, VAE, Bahrain), Asien (China, Malaysia) und Nordamerika.

Phase 1: Erstes Gespräch (unverbindlich, vertraulich) — Klärung des Bedarfs und der Passung. Phase 2: Mandatsbeschreibung — Ziele, Umfang, Timeline, Honorarstruktur. Phase 3: Umsetzung — je nach Mandat strategische Beratung, operative Begleitung oder Interim-Mandat. Phase 4: Abschluss und Übergabe — Ergebnissicherung und optional: kontinuierliches Sparring.

Das variiert stark: von einem fokussierten Kurzmandat (4–12 Wochen) bis zu mehrjährigen Begleitungen als Beirat oder strategischer Sparringspartner. Interim-Mandate dauern in der Regel 3–12 Monate.

CESCON passt sich an — das ist das Wesen erfahrungsbasierter Beratung. Mandatsziele werden bei veränderten Rahmenbedingungen gemeinsam neu kalibriert. Keine starre Methodologie, die auf veränderliche Realitäten keine Antwort hat.

Direkte operative Erfahrung: Als EVP bei RUAG Aerospace verantwortete unser Gründer den Produktsupport für die Deutsche Luftwaffe und Flugbereitschaft (Oberpfaffenhofen, Stuttgart, Nordholz, Bonn, Viterbo u. a.). Bei Jet Aviation: Military Special Mission Support (inkl. VVIP). CESCON kennt die spezifischen Anforderungen an Qualität, Verlässlichkeit und Sicherheitsfreigabe im Verteidigungskontext aus eigener Praxis.

Ja — mit wichtiger Einschränkung: CESCON berät Unternehmen, die an militärische Beschaffer verkaufen wollen (OEMs, MROs, Special Mission Operators), keine Regierungen oder Behörden direkt. Schwerpunkte: Marktpositionierung, OEM-Beziehungen, Angebotsstrukturen und Netzwerkaufbau in relevanten Defense-Märkten.

Je nach Mandatstyp unterschiedlich: Retainer (Monatspauschale) für laufende Begleitungen und Beiratsmandate; Projekthonorar (Festpreis oder Tagessatz) für klar umgrenzte Projekte; Provision oder Erfolgsbeteiligung für Geschäftsentwicklung und Vertriebsmandate. Kombinationen sind möglich. Alle Strukturen werden transparent vorab vereinbart.

Keine strikten Minima — aber Mandate unter vier Wochen sind selten sinnvoll, da nachhaltige Wirkung Zeit braucht. Bei Interim-Mandaten ist eine Mindestlaufzeit von 3 Monaten typisch, um Kontinuität zu gewährleisten.