Nicht nur beraten.
bewegen.
CESCON ist keine klassische Unternehmensberatung. Wir sind Führungspraktiker, Netzwerker und Umsetzungspartner — für Unternehmen, die in der internationalen Luftfahrt und Verteidigung echte Ergebnisse brauchen. Keine Präsentationen ohne Konsequenz. Nur Substanz.
Strategie ohne Umsetzung
ist nur ein Dokument.
Wir glauben, dass die besten Ratschläge von Menschen kommen, die selbst in den Positionen gesessen haben, für die sie beraten. Die wissen, wie es sich anfühlt, P&L-Verantwortung für USD 400 Mio. zu tragen. Die Verhandlungen führen, bei denen es wirklich etwas zu verlieren gibt.
CESCON wurde gegründet, weil diese Art von Beratung rar ist — und weil die Luftfahrt- und Verteidigungsbranche sie verdient.
Sechs Grundsätze,
die keine Kompromisse
kennen
Diese Prinzipien sind nicht Teil unserer Außendarstellung — sie sind der Maßstab, an dem wir uns täglich messen lassen.
Substanz vor Oberfläche
Keine generischen Frameworks. Jede Empfehlung basiert auf drei Jahrzehnten Praxiserfahrung auf Vorstandsebene — belastbar, spezifisch, umsetzbar.
Ergebnisse, nicht Berichte
Wir begleiten Projekte bis zur operativen Umsetzung — als Berater, Interim Manager oder Board-Mitglied. Der Anspruch endet nicht mit der Präsentation.
Diskretion als Selbstverständlichkeit
Absolute Vertraulichkeit — in M&A-Transaktionen, Defense-Projekten und sensiblen Restrukturierungen. Kein Versprechen, sondern gelebter Standard.
Netzwerk mit echtem Tiefgang
Keine LinkedIn-Kontaktliste. Belastbare Beziehungen auf Entscheiderebene — bei OEMs, Airlines, MRO-Betreibern, Ministerien und PE-Häusern weltweit.
Civil & Defense — beide Welten
Die seltene Kombination aus ziviler Luftfahrtkompetenz und militärischem Verständnis schafft einen einzigartigen Vorteil in Märkten, die beide Bereiche verbinden.
Augenhöhe — immer
Wir sprechen mit Entscheidern, nicht über sie. Direkt, klar, ohne Hierarchiegefälle. Das erfordert Mut — und schafft Vertrauen.
Drei Jahrzehnte.
Eine Konsequenz.
Er hat nicht über Luftfahrt geschrieben — er hat sie geführt. In Krisen, in Wachstumsphasen, auf drei Kontinenten.
Seine Karriere begann dort, wo Präzision und Ingenieursdenken zählen: in der Triebwerksentwicklung bei BMW Rolls-Royce AeroEngines. Die BR710- und BR715-Programme lehrten ihn, dass Qualität nicht verhandelbar ist — eine Überzeugung, die sein gesamtes berufliches Handeln prägt.
Bei General Electric Aircraft Engines verantwortete er den Vertrieb ziviler und militärischer Triebwerke in Zentraleuropa — mit direktem Zugang zu Streitkräften, Behörden und den großen europäischen Airlines.
Bei PFW Aerospace baute er über mehr als vier Jahre ein Neugeschäft von über einer Milliarde Euro auf — und machte das Unternehmen zum ersten deutschen Boeing-Lieferanten für Strukturbauteile und Cargo-Systeme.
RUAG Aerospace war die erste große Führungsverantwortung auf Konzernebene: neun Standorte in Deutschland, der Schweiz und Italien, zivile und militärische MRO gleichzeitig — inklusive Special Mission Aircraft für die Deutsche Luftwaffe und Flugbereitschaft.
Bei Jet Aviation (General Dynamics) führte er als SVP & General Manager das EMEA- und Asien-Netzwerk mit 15 Standorten, über 1.200 Mitarbeitern und einem P&L von USD 400 Mio. Er gründete JVs in Moskau und China und saß in den Supervisory Boards in Saudi-Arabien, Dubai und Beijing.
Als CEO & President von TAG Aviation Europe führte er das Unternehmen durch eine der härtesten Phasen der Business Aviation: der CHF-Schock traf das Genfer Unternehmen mit fünf Standorten und über 1.000 Mitarbeitern hart. Späth entwickelte eine neue Wachstumsstrategie und lancierte gleichzeitig das B757-VIP-Charter-Programm.
2022 gründete er CESCON — nicht als Rückzug, sondern als logische Konsequenz: all das, was er in dreißig Jahren gelernt, aufgebaut und erlebt hat, jetzt gezielt für andere nutzbar zu machen.
Wir wachsen —
gemeinsam mit den
Besten der Branche.
CESCON baut ein exklusives Netzwerk erfahrener Aviation- und Defense-Experten auf. Wir suchen keine Generalisten — wir suchen Menschen, die in ihrer Domäne wirklich tief sind und liefern, wenn es darauf ankommt.
Experten mit
echtem Tiefgang
Wir suchen Spezialisten, die in ihrem Feld wirklich etwas bewegt haben. Erfahrung zählt. Substanz zählt. Der Rest ergibt sich.
MRO & Technical Operations
Führungskräfte aus Component MRO, Line Maintenance oder Triebwerksüberholung. EASA Part 145 Kenntnisse und Accountable Manager Erfahrung von Vorteil.
Business & VIP Aviation
Erfahrene Manager aus dem Business Aviation Umfeld — Aircraft Management, Charter, FBO oder Handling. Netzwerk zu Operators und OEMs.
Defense & Government
Experten mit Erfahrung in militärischer Beschaffung, Special Mission oder Military MRO. Diskretion und Sicherheitsbewusstsein werden vorausgesetzt.
M&A & Corporate Finance
Spezialisten für Transaktionen im Aviation- und Defense-Sektor — Due Diligence, Bewertung, Strukturierung mit tiefem Branchenverständnis.
Sales & Business Development
Vertriebsprofile mit nachgewiesenen Erfolgen — OEM-Vertrieb, Airline Key Account, Market Entry oder Geschäftsanbahnung in neuen Regionen.
Strategie & Transformation
Führungskräfte, die Restrukturierungen oder strategische Neuausrichtungen in der Branche erfolgreich umgesetzt haben — mit messbaren Ergebnissen.
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